Het experimenteerproces

"Ooit geprobeerd. Ooit gefaald. Maakt niet uit. Probeer het nog eens. Alweer gezakt. Faal beter.”

Samuel Beckett

James Joyce merkte nogal poëtisch op dat "fouten onze portalen van ontdekking zijn." Ze stimuleren ons om verder te kijken dan onze enge cocon en stimuleren lateraal denken. Ze nodigen uit tot een uitgebreidere verkenning van de periferie, dat uitgestrekte domein buiten ons aandachtsgebied waar schatten verborgen kunnen zijn. Thomas J. Watson, Sr., oprichter van IBM, begreep dit heel goed toen hij zei: “Dus ga je gang en maak fouten. Doe alles wat je kunt, want daar vind je succes: aan de andere kant van falen.” Maar deze geweldige voorbeelden zijn de uitzondering op de regel.

Uit onderzoek blijkt dat de meeste organisaties niet erg goed zijn in het accepteren van mislukkingen. De meesten willen gewoon fouten helemaal elimineren. Dit komt omdat de meeste managers bidden voor het altaar van resultaten in plaats van innovatie.

Falen op zich leidt niet tot innovatie, het gaat er meer om hoe je omgaat met falen. We zullen het zeker niet tolereren als de ingenieurs die onze stadsbruggen bouwen of de artsen die ons behandelen, falen in wat ze doen. Maar als je nieuwe wegen inslaat, is het onvermijdelijk dat je op een gegeven moment faalt en vaak maakt het deel uit van de ervaring. Een faalcultuur is dus geen excuus voor het leveren van slechte kwaliteit van bekend terrein. In plaats daarvan is het gekoppeld aan nieuwe ideeën en benaderingen om dingen anders te doen. Na elke mislukking is het nodig om diep in hun redenen te duiken en erachter te komen hoe de misstap de volgende keer kan worden vermeden. De bedrijfstaal veranderen van " risico en falen " naar " experimenteer en leer"." wordt onmisbaar. Hieronder presenteren we benaderingen hoe falen kan worden gebruikt als hefboom voor innovatie.

Succesvolle bedrijven moeten een balans vinden tussen prestatie- en leerculturen. Een belangrijk obstakel is onze diepgewortelde afkeer van falen. Je psyche registreert pijn sterker dan verlies. We moeten dus werken aan het herformuleren van falen als misschien "time-released" succes. Zie het gewoon als het bittere medicijn dat we nodig hebben voor innovatie, en neem dan een paar slokken.

Worden we geboren met het vermogen om innovatief te zijn of is het een vaardigheid die kan worden aangeleerd?

Laten we deze video bekijken .