Agile PM approach and tools

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→ the Agile PM approach

Agile project management rappresenta un approccio iterativo alla realizzazione di un progetto durante il suo ciclo di vita. I cicli di vita iterativi o agili sono composti da diverse iterazioni o passi graduali verso il completamento di un progetto. Gli approcci iterativi sono spesso utilizzati nei progetti di sviluppo del software per promuovere la velocità e l'adattabilità, poiché il vantaggio dell'iterazione è che si può regolare man mano che si procede, anziché seguire un percorso lineare. Uno degli obiettivi di un approccio agile o iterativo è quello di rilasciare benefici durante tutto il processo, anziché solo alla fine. I progetti agili devono avere al centro i valori e i comportamenti di fiducia, flessibilità, responsabilizzazione e collaborazione.

La filosofia agile si concentra sulla responsabilizzazione delle persone e sulle loro interazioni, nonché sulla consegna precoce e costante del valore. La gestione agile dei progetti si concentra sulla realizzazione del massimo valore rispetto alle priorità del progetto nei tempi e nei budget previsti, soprattutto quando la spinta a realizzare il progetto è maggiore del rischio. I principi includono:

• Il progetto scompone un requisito in pezzi più piccoli, che vengono poi classificati dal team in base all'importanza.
• Il progetto agile promuove il lavoro collaborativo, soprattutto con le parti interessate.
• Il progetto agile riflette, impara e si adatta a intervalli regolari per garantire che il cliente sia sempre soddisfatto e che gli vengano forniti risultati che si traducano in benefici.
• I metodi agili integrano la pianificazione con l'esecuzione, consentendo a un'organizzazione di creare una mentalità di lavoro che aiuta il team a rispondere efficacemente ai requisiti in evoluzione.

Dopo aver introdotto il concetto di gestione agile dei progetti, il formatore chiede ai partecipanti di suddividere il progetto identificato nelle sessioni precedenti (ad esempio, l'organizzazione di una cena, la pianificazione di una gita in famiglia, ecc. Come si potrebbe pianificare e svolgere quell'attività in modo più efficiente (ad esempio assegnando compiti ad altre persone, ecc.)?

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→Strumenti per la gestione dei progetti

La gestione dei progetti può avvalersi di strumenti efficaci per aiutare la pianificazione, la collaborazione, l'esecuzione e la valutazione di un progetto. A seguire citiamo i più comuni e facili da usare: 

• Gestione del tempo (diagramma di GANTT)
• Gestione dei compiti (Work Breakdown Structure)
• Collaborazione e documentazione
• Gestione del rischio
• Gestione del valore aggiunto