Activiteiten

1. Doel van de activiteiten: De deelnemers werken in teams aan het formaliseren van een zakelijke waardepropositie die positieve maatschappelijke gevolgen creëert, dit vertalen en representeren in een BMC.

   
   

   Activiteit 1: Activiteit vereist dat deelnemers de VPC-sjabloon bekijken, deze in een open forum bespreken en vervolgens doorgaan voor het groene bedrijfsidee dat in sessie 2 is gegenereerd (60 minuten, inclusief pauzes):

   1. Team beoordeelt de VPC-sjabloon om het nut ervan voor strategisch denken te begrijpen.
   2. Het team voltooit het VPC-sjabloon voor het groene bedrijfsidee dat in sessie 2 is gegenereerd.
   3. Team speldt een A3 VPC op in de klas voor een open discussie. Alle deelnemers dragen bij aan de discussies.

   Activiteit 2: Activiteit vereist dat deelnemers de 10 bouwstenen van de BMC bekritiseren en een BMC voltooien (60 minuten, inclusief pauzes):

   1. Team beoordeelt de BMC-sjabloon om het nut ervan voor strategisch denken te begrijpen.
      • Waarom is de BMC zo'n handig sjabloon voor het definiëren van een nieuwe zakelijke onderneming?
      • Waarom is het belangrijk om het aspect Klantrelaties van de BMC te definiëren en te begrijpen?
   2. Team beoordeelt en bespreekt de 10 bouwstenen van de BMC 
   3. Team voltooit BMC-sjabloon voor het groene bedrijfsidee gegenereerd in sessie 2.
   4. Team speldt een A3 BMC op in de klas voor een open discussie. Alle deelnemers dragen bij aan de discussies.

Link naar de modulehandleiding: 

Sessie 3 – Een groen businessmodel ontwikkelen canvas.pptx