Introduzione

Suddivisione delle attività

Durata

Slide Presentation: Generazione di idee e pensiero strategico

(35 minuti)

Attività 1:  Esercizio di produzione di idee green

(60 minuti, con pause incluse)

Attività 2 : Analisi delle opzioni e selezione delle idee

(30 minuti)

Attività 3: Presentazione dell'idea del gruppo

(30 minuti)

Feedforward: Feedforward formativo al gruppo, collegando la teoria e i concetti a uno scenario di vita reale.

(30 minuti)

Debriefing: Sessione di domande e risposte per identificare le lacune nell'apprendimento e risolverle (domande e risposte, quiz o casi di studio)

(20 minuti)

Attività 4 : Riflessione personale e compiti a casa facoltativi.

(60 minuti)

Valutazione Compilare un modulo di valutazione della formazione

(5 minuti)

Durata complessiva della sessione: 3 ore e 30 minuti (2 ore e 30 minuti di sessione + 1 ora di compiti a casa).

Argomento: Generazione di idee e opportunità verdi.

• Il formatore fornisce una breve panoramica delle sessioni e delle attività.
• Il formatore distribuisce i materiali didattici necessari e spiega dove trovare le risorse didattiche e le altre OER.

Nota: questa sessione si basa molto sui risultati della sessione 1 come input e punto di partenza per questa sessione. Le conoscenze acquisite nella sessione precedente devono essere utilizzate in questa sessione.

Se possibile, il formatore è invitato a dividere il gruppo in quattro squadre per l'attività 2. In questo modo, ogni gruppo lavorerà utilizzando un metodo di generazione di idee e, alla fine della sessione, questi metodi potranno essere criticati e riflettuti come gruppo in una discussione aperta.

Informazioni di base: Pensare fuori dagli schemi è una delle fasi del framework OUTSIDE, in cui i partecipanti sono incoraggiati a guardare il mondo che li circonda in modo non convenzionale, valutando le alternative e accogliendo i punti di vista divergenti per generare nuove idee. I partecipanti saranno incoraggiati a mettere in discussione la legge e a non concentrarsi solo sull'ovvio. A tal fine, la sessione sulla creazione  di idee e opportunità green porta i partecipanti a diventare "pensatori critici" e di essere comunque in grado di argomentare razionalmente, di presentare le idee in un formato logico e di trarre conclusioni in modo informato..

Con l'espressione "pensatore critico", questa sessione utilizza la definizione fornita da Angelo (1995), suggerendo che "comporta l'applicazione intenzionale di abilità di pensiero razionale e di ordine superiore come l'analisi, la sintesi, il riconoscimento e la risoluzione di problemi, l'inferenza e la valutazione". T.A. Angelo. (1995). "Valutazione in classe del pensiero critico". Insegnamento della psicologia, 22(1), p.6).

Così, nell'esercizio di brainstorming i partecipanti sono incoraggiati a: indagare su una questione ambientale, soppesare le prove a favore e contro la questione; testare le prove attraverso l'esame incrociato, il confronto e la contrapposizione; considerare prospettive alternative e mettere in discussione le tradizioni; raggiungere un'opinione informata e basata su prove prima di trarre conclusioni.

L'essenza della sessione consiste nel far lavorare i partecipanti in team per stimolare il "pensiero di gruppo", in cui i membri del team si impegnano a raggiungere lo stesso obiettivo di risoluzione dei problemi e incoraggiano la capacità creativa e i talenti reciproci. Il risultato della sessione dovrebbe fornire ai partecipanti opzioni che possono essere ulteriormente analizzate per diventare la proposta di valore aggiunto selezionata.

Il concetto di proposta di valore è descritto in questo modulo come l'insieme di prodotti e servizi che creano valore per uno specifico segmento di clienti, che è il motivo per cui i clienti si impegnano a sottoscrivere l'obbligazione. Per il cliente, la proposta offerta aggiunge valore, risolve un problema o soddisfa un bisogno per quel segmento specifico -- Questa definizione di proposta di valore è adattata da "Business Model Generation: A Handbook for Visionaries, Game Changers, and Challengers", Osterwalder, A, & Pigneur, Y 2010, John Wiley & Sons, Incorporated, Chichester. Disponibile presso: ProQuest Ebook Central.

Presentazione Slide: Generazione di idee e pensiero strategico (35 minuti):

1. Approfondisce la crescita ecologica, l'economia circolare e l'ideazione.
2. Incoraggia la discussione, valutando i risultati della sessione 1 rispetto alla green economy.
3. Esamina i pro e i contro degli strumenti di riflessione e delle tecniche di generazione di idee.
4. Il formatore organizza una sessione di quiz per consolidare le conoscenze e affrontare eventuali dubbi.