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Attività

Obiettivo delle attività: I partecipanti lavorano in team per formalizzare una proposta di valore aziendale che crea conseguenze sociali positive, traducendola e rappresentandola in un BMC.

Attività 1: l'attività prevede che i partecipanti analizzino il modello di VPC, discutano  in un forum aperto e completino l'idea di business green generata nella sessione 2 (60 minuti, pause incluse):

  1. Il team esamina il modello VPC per comprenderne l'utilità per il pensiero strategico.
  2. Il team completa il modello di VPC per l'idea di business green generata nella sessione 2.
  3. Il team presenta un VPC A3 in classe per un confronto aperto. Tutti i partecipanti contribuiscono alla discussione.

Attività 2: L'attività prevede che i partecipanti analizzino i 10 elementi costitutivi del BMC e completino un BMC (60 minuti, pause incluse):

  1. Il team esamina il modello BMC per comprenderne l'utilità per il pensiero strategico.
  2. Perché il BMC è un modello così utile per definire una nuova iniziativa imprenditoriale?
  3. Perché è importante definire e comprendere l'aspetto delle relazioni con i clienti del BMC?
  4. Il team rivede e discute i 10 elementi costitutivi del BMC.
  5. Il team completa il modello di BMC per l'idea di business sostenibile realizzata nella sessione 2.
  6. Il team presenta un BMC A3 in classe per una discussione aperta. Tutti i partecipanti contribuiscono alla discussione.
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